模型换版本，怎样做一次有效对照

先列出正在制作的内容里最常遇到的困难。例如人物转身后服装改变、产品移动时边缘变形，或者长镜头结尾不稳定。每个问题选择有代表性的输入，并保留旧版任务记录，不临时挑一组特别适合新版的素材。

除了困难任务，也留几条旧版已经做得不错的镜头。这组“正常样本”用于发现退步：新版可能改善运动，却降低了静态包装的准确度。没有它们，测试很容易只看见新增能力。

第一组尽量保持输入、画幅、时长和任务要求一致，观察相近条件下的变化。参数名称或范围变了，就记录对应方式；无法对应的设置注明差异，不把它称为完全相同条件。

第二组再尝试新版独有的能力，例如额外参考输入或新的控制方式。这组回答的是“新版还能做什么”，与第一组的“原任务是否做得更好”分开。这样即使新功能表现出色，也不会掩盖基础任务的退步。

每条镜头写少量明确条件：产品轮廓要一致、人物必须完成转身、结尾要留出可用停顿。把不满足就不能交付的条件列为必过项，画面气氛和细节丰富度另外评价，别用一个总分抵消关键错误。

评语尽量落到位置上，例如“第 3 秒瓶盖变成双层”“转身完成后左袖颜色改变”。如果条件允许，可先隐藏版本名称再评看，减少对新版本的期待影响判断。分歧较大的结果，由两位评看者一起回到验收要求讨论。

保留每次尝试的结果，而不只保留被选中的那条。记录调用次数、等待时间、可用片段长度，以及后期花了多少时间。新版一条就出片与重试多次才出片，对项目安排的意义完全不同。

例如某组测试里，旧版需要修补产品边缘，新版则需要重做动作。不要只比较各自单次生成的速度，应把修补与重做也计入。同一组有限样本只能支持这组任务下的判断，不能推出所有项目的成本变化。

评估结果可以分为“继续旧版”“新项目试用新版”“补测后再定”。先挑时间宽裕、可以回退的任务试运行，保留旧版工程、输入和已确认输出。正在交付的项目，没有必要只因版本号更新就重新生成。

切换记录写明日期、适用镜头、已知问题和负责人。后续若发生退步，能够回到先前确认的制作组合。一次升级的价值，是团队多了一个经过验证的选择，而不是把所有旧方法都立即替换掉。